В декабре 7 числа архитектурная общественность – архитекторы «Черноморского союза архитекторов» встретились с представителями отдела кластерного развития МАУ «Единый бизнес-центр «МОРЕ», открытого недавно в городе Новороссийске и расположенного в здании Центра молодежи.
Организатор Ксения Ушакова провела встречу, обозначила задачи и цели создания кластера. Ее девиз звучал так: наша задача создания кластера – это создание базы для решения задач на уровне Глобального, Масштабного, Прорывного. И поэтому мы решили организовать встречу с архитекторами. В своей речи она рассказала о необходимости появления такого формата взаимодействия между властью и народом: «Это здоровая партнерская система для взаимодействия предпринимателей и предприятий. Мы здесь партнеры, а не конкуренты. Мы ждем от вас, чтобы вы обозначили болевые моменты, которые хотите развивать или назначить пути, куда двигаться».
Председатель НГОО «Черноморский союз архитекторов» Горбунов Василий обозначил несколько 5 направлений для развития проектного предпринимательства на базе тесного взаимодействия с задачами администрации по развитию территорий нашего города. Накануне члены правления организации обсудили и приняли для дальнейшей работы, выдвинутые им предложения.
Первое направление:
Самый активный игрок в нашем бизнесе – это государство. Но как заказчик оно не очень компетентное: непрофессионально составленные ТЗ на проектирование объектов капитального строительства для аукционов и торгов, дают конечный продукт низкого качества. «Если плохое ТЗ, то результат «ХЗ».
На данный момент есть острая необходимость в создании Единой службы заказчика для решения задач по формированию грамотных документов на торги по проектированию объектов капитального строительства, градостроительных проектов, проектов благоустройства и формирования городской среды. На данный момент Технические задания пишут директора школ, ДДУ, начальники объектов здравоохранения и др. специалисты, не имеющие опыта в строительстве и проектировании.
Уже в других муниципальных образованиях решают эту задачу очень продуктивно. Нужно использовать российский опыт. Используется разделение этапов. Этап концептуальных решений проходит в рамках открытого конкурса, а на последующий этап уже проводится аукцион на базе концепции – победителя, который определяет организацию-разработчика на стадию «П» и/или «Р».
И эти проекты потом были отмечены наградами правительства.
Предлагается открытые архитектурные конкурсы проводить на особо важных градостроительных площадках. Это могут быть набережные, скверы/парки, участки в исторической части города.
Следующее направление:
Проектная организация находится на острие IT-технологий. Появилась необходимость в проведении семинаров и курсов по использованию данного ресурса. Нужно сбросить стереотипы. Выходить на международные рынки. 2020 год показал, что в условиях удаленной работы архитекторы интегрированы в любую точку мира.
Третье направление:
Объединение архитекторов. Общественный контроль над застройкой. Это решает главные общегородские задачи: Объективность, экономичность, социальность. Создание общественного градостроительного совета- как совета экспертов. Исключить момент манипуляции с помощью мнения отдельных граждан.
Четвертое направление:
Вопрос вовлечения молодежи. Детская студия «Архитектон» в Новороссийске, возглавляемая архитекторов Марией Александровой имеет высшие архитектурные награды международных конкурсов. Очень большой процент выпускников поступает в ВУЗы. Они заканчивают ВУЗы и не возвращаются в город. Проблема в том, что у нас отсутствует площадка для проявления молодежи своих навыков и формирования портфолио для будущей возможности работать в престижной компании. Так как у выпускников ВУЗов очень мала вероятность устройства на работу ввиду отсутствия опыта, то проявить себя, свою оригинальность они могут только участвуя в конкурсах, а это преимущество тех городов, где архитектура ставится в приоритет перед строительным подрядом. Мероприятия по решению вопросов первого направления так же поможет решить эту задачу.
Пятое направление:
Правовая часть. Генплан города уже в сегодняшнем мире – это не набор бумаги с чертежами, а серьезный IT-документ. Он включает в себя 3D модель всех коммуникаций города: инженерных и транспортных. Наше предложение: войти в члены рабочей группы по формированию задач перед разработчиком генерального плана. А так же готовы подключиться к работе над созданием современных и актуальных Правил благоустройства города, Нормативов градостроительного проектирования. Цель этой работы получить грамотный жизнеспособный продукт.
